Trois regards sur lâenseignement supĂ©rieur : fractures, rĂ©inventions, urgences
LâĂ©tĂ© est souvent une parenthĂšse propice Ă la rĂ©flexion. Chez Seira, nous avons voulu profiter de ce temps suspendu pour mettre en lumiĂšre trois articles rĂ©cents qui, chacun Ă sa maniĂšre, interroge les tensions, les promesses et les angles morts de lâenseignement supĂ©rieur â en France comme Ă lâĂ©chelle globale. Ce panorama de lâĂ©tĂ© 2025 propose ainsi un itinĂ©raire en trois Ă©tapes : une plongĂ©e dans les fractures internes des Ă©tablissements français, une conversation sur les nouveaux Ă©quilibres du savoir venus du Sud, et une alerte sur les besoins criants de compĂ©tences Ă lâĂ©chelle rĂ©gionale.
1. DerriĂšre les outils, les fissures : CRM et ERP comme rĂ©vĂ©lateurs dâune crise organisationnelle
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La transformation numĂ©rique dans lâenseignement supĂ©rieur ne se limite pas Ă lâadoption dâoutils. Elle rĂ©vĂšle aussi, parfois brutalement, les failles dâun pilotage fragmentĂ©. Cet article explore comment les systĂšmes CRM et ERP, censĂ©s fluidifier la gestion des Ă©tablissements, deviennent paradoxalement des points de tension. DerriĂšre les enjeux techniques, ce sont des questions plus profondes qui Ă©mergent : Ă quoi sert rĂ©ellement un systĂšme d’information dans un Ă©tablissement acadĂ©mique ? Qui en a la maĂźtrise ? Et pourquoi tant d’Ă©coles semblent incapables de construire une vision intĂ©grĂ©e, cohĂ©rente et orientĂ©e vers les utilisateurs â quâils soient Ă©tudiants, enseignants ou personnels ? Une lecture indispensable pour comprendre pourquoi la question technologique est avant tout politique et organisationnelle.
2. Repenser les modĂšles acadĂ©miques mondiaux : la voix de lâAfrique
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Et si les Ă©coles africaines nâĂ©taient pas des « suiveuses », mais des pionniĂšres dâun nouveau paradigme ? Dans cet entretien avec Nicolas Arnaud, Directeur GĂ©nĂ©ral de Rabat Business School, câest une tout autre vision qui se dessine : celle dâun enseignement supĂ©rieur plus agile, plus connectĂ© aux enjeux locaux, mais aussi porteur dâune ambition globale. LâAfrique nâest plus un terrain dâapplication des modĂšles du Nord, mais un laboratoire vivant de rĂ©invention acadĂ©mique. Ă rebours dâune hiĂ©rarchie figĂ©e du savoir, cet Ă©change nous invite Ă penser lâavenir des formations et des institutions Ă partir dâune pluralitĂ© de centres, dâidentitĂ©s et de rĂ©cits. Un souffle dâair frais dans un paysage trop souvent normĂ©.
3. Une urgence locale : la RĂ©gion Sud Ă court dâingĂ©nieurs
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Tandis que certains repensent les modĂšles Ă lâĂ©chelle mondiale, dâautres affrontent des dĂ©fis trĂšs concrets sur le terrain. Dans cet entretien, MickaĂ«l Bosco, directeur du campus MĂ©diterranĂ©e de lâESAIP, tire la sonnette dâalarme : le dĂ©ficit dâingĂ©nieurs dans la RĂ©gion Sud devient critique. Les besoins des entreprises explosent, mais les viviers locaux restent insuffisants. DerriĂšre cette pĂ©nurie, câest toute la question de lâattractivitĂ©, de lâamĂ©nagement du territoire et de la capacitĂ© des Ă©coles Ă sâancrer dans les dynamiques rĂ©gionales qui se joue. Un rappel salutaire que la rĂ©forme acadĂ©mique ne se dĂ©crĂšte pas en surplomb, mais se bĂątit dans le dialogue entre les acteurs de terrain.
đ Ce que nous disent ces trois textes
Ă premiĂšre vue, ces articles semblent pointer dans des directions diffĂ©rentes â fracture organisationnelle, ambition panafricaine, urgence rĂ©gionale. Et pourtant, un mĂȘme fil les relie : la nĂ©cessitĂ© de replacer les finalitĂ©s humaines, sociales et territoriales au cĆur des politiques acadĂ©miques.
Chez Seira, nous croyons que la transformation de lâenseignement supĂ©rieur ne peut plus ĂȘtre pensĂ©e comme une simple adaptation technique ou une course aux classements. Elle doit sâenraciner dans la complexitĂ© du rĂ©el : celle des organisations en tension, des territoires en attente, des Suds en quĂȘte de reconnaissance.
Bonne lecture, bel Ă©tĂ© â et Ă la rentrĂ©e pour d’autres dialogues essentiels.